公司地位:区域大型连锁超市零售商
新华都是福建省大型连锁超市零售商,到2007年底,公司在福建省共有34家门店(另有一家位于广东省),连锁经营面积近23万平米,年营业收入达16.4亿元,区域内市场份额仅次于永辉集团,名列第二。
业绩增长的行业推动力:CPI高涨摇钱术智能财经终端顶点财经
08年上半年,我国CPI上涨7.6%,其中食品类价格上涨20.4%,由于大卖场、综合超市、社区超市以销售食品等生活必需品为主,销量基本不受价格上涨的负面影响,导致价格上涨推动连锁超市企业可比门店收入快速提高,在收入大幅增长的前提下,超市企业费用增幅相对有限,因此,推动公司业绩快速增长。
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根据福建省行政区划、人口分布,我们测算出新华都在福建省大卖场、综合超市的扩张空间仍然很大,其中大卖场扩张空间主要集中在三级及以下城市,综合超市空间较大,预计公司将重点在一、二、三级城市发展,总体而言,预计公司未来三年新增门店数分别为13家、16家、12家,保持快速扩张的趋势。
风险分析
公司经营风险主要体现在三个方面:第一,如果未来以食品为主的CPI出现回落,会导致公司可比门店收入增长放缓;第二,外资超市扩张区域向中小城市下沉的风险;第三,与同类公司相比,新华都的物流体系相对薄弱。
我们认为,公司有望通过快速扩张,以及不断完善的物流系统化解上述风险,随着区域市场的饱和,公司业绩将以分享区域经济增长为主,跨区域扩张存在一定的不确定性。
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根据上述对公司扩张空间的测算,我们预计公司2008-2010年收入分别增长43.5%、36.4%、26.3%,通过详细分析公司费用结构,我们预计未来三年每股收益分别为0.70元/股、0.94元/股、1.21元/股,综合考虑绝对估值与相对估值,公司合理股价为18-21元/股,现阶段,受益于行业CPI高涨,自身店面的快速扩张,新华都正处于快速成长期,是不错的成长股投资标的,15—21元/股是较好的建仓区间。寻摇
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公司地位:区域大型连锁超市零售商
公司概况摇钱术:曝光主力最新操作动向
新华都是以“超市+百货”业态为主的大型区域零售企业,公司主要发展区域为福建省,另外覆盖广东潮州,截至2007年底,公司在福建省拥有34家门店,其中,大卖场12家,综合超市19家,百货店2家,购物中心(百货+超市)1家,另有一家大卖场位于广东潮州,合计连锁经营面积近23万平米。(图1)
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公司经营状况
2004年以来,新华都立足于福建省,采取“先做实区域、后谋求发展”的策略,持续快速扩张,至2007年,公司连锁门店总数达35家,公司营业收入达16.4亿元,是2005年营业收入的2.2倍,净利润由2005年0.74亿元增长到2007年的1.24亿元(图2、图3)。
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公司股权结构
公司大股东为新华都集团,持有上市公司44%股权,实际控制人陈发树及其亲属合计持有上市公司61.7%股权,新华都集团除连锁超市业务,还涉及酒店、地产、投资管理等业务,并参股紫金矿业、武夷山旅游,集团资金实力雄厚(图4)。
我们认为,这样的股权利益结构对上市公司经营影响损益参半:
一方面,集团实力雄厚,不仅可为上市公司提供足够的资金支持,亦可与相关产业合作(如集团房地产分部为零售业务提供稳定经营场所),实现快速扩张;另一方面,由于集团主业分散,集团利益与上市公司利益相关性较小。
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业绩增长的行业推动力:CPI高涨
08年上半年,我国城市居民消费价格水平同比上涨7.6%,其中食品类价格上涨20.4%,成为CPI上涨的主要推动因素(图5)。
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CPI高涨推动公司可比门店收入快速提高
大卖场、综合超市、社区超市中食品类商品的占比分别达到55%、75%、85%,这种以食品等生活必需品为主的销售结构,由于销量基本不受价格上涨的负面影响,导致价格上涨推动连锁超市企业可比门店收入的快速提高,由于超市企业毛利率随规模扩大呈稳步提升趋势,因此,可比门店收入的快速增长又会直接导致综合毛利的同步快速增长。
调研得知,08年上半年,武汉中百、步步高、新华都三家连锁超市企业可比门店收入增长幅度均超过20%。
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费用增长较慢推动盈利效率稳步提升
通过分析超市企业的费用结构,我们将企业营销、管理费用拆分为五部分:发送101移动用户到1065756722775888,联通用户到106909995888免费订阅顶点短信:盘中第一时间发送机构最新研究报告重点推荐黑马
人工费用:这部分费用占营业、管理费用的比例约25%左右,增长速度基本上在8——10%左右。
租金:这部分费用占营业、管理费用的20%左右,由于租赁合同至少签订10年,一般为15-20年,且增长幅度较小,因此这部分费用内生增长在3%左右。
折旧摊销:这部分费用主要是新开门店的设备折旧和装修费摊销,占15%左右,这部分费用相对稳定。摇钱术:锤炼黑马品种
水电费:这部分费用占营业、管理费用的10%-15%,受国家对价格的控制这部分费用增长也相对比较缓慢。
其他:包括促销费、差旅费等,约占营业、管理费用的25%-30%左右,这部分费用相对比较固定,增长幅度较小。
从费用的结构上看,对于成熟门店而言,费用的增长相对缓慢,基本上维持在5—10%之间,照此,在可比门店收入大幅增长的背景下,公司的盈利效率呈稳步提升趋势。
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业绩增长的公司推动力:店面快速扩张
通过详细分析福建省各市市区及县级行政区域的数量、人口,我们测算出不同区域大卖场、综合超市(5000平米以上)、社区超市(2000平米左右)的市场容量,对比现有超市数量,可以看出新华都在福建省二、三、四线城市的发展空间仍然较大。
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福建省社区超市(2000平米左右)扩张空间测算
社区超市由于面积小,可以更贴近社区居民,是对大卖场业态“拾漏补缺”的一种业态,我们分别以3万人、5万人容纳一个社区超市计算了各地2000平米左右社区超市的容量,目前,在福建省一、二线城市呈规模的社区超市连锁企业很少,县级市和县城以零散的杂货店为主,基本没有社区超市业态,因此,新华都在福建省社区超市的扩张空间仍然很大。
新华都未来店面扩张
综合上述分析,我们认为新华都未来在福建省仍有较大的扩张空间,其中,大卖场或综合超市空间主要在三、四线城市,社区超市主要集中在一、二、三线城市扩张,由于目前在广东省只有一家门店,规模较小,暂不作考虑。
风险分析
行业波动风险
08年我国CPI高涨,居民消费价格增速较快,如果未来以食品为主的CPI出现回落,会导致公司可比门店收入增长放缓。
公司通过有效扩张,可以在一定程度上化解CPI增速回落带来的风险。
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外资超市下沉风险topcj.com
随着主要一线城市大卖场逐渐饱和,家乐福、沃尔玛、乐购、易初莲花等强势外资超市开始向二、三线城市扩张,这在短期内会对新华都造成一定程度的分流,长期看,新华都这类本土区域零售商亦将凭借以下的优势抵御外资的入侵:
商品配送的流畅性:我们认为,提供品类丰富、供应及时、价格合理的商品,是大卖场在中小城市扩张成功的基本要素,沃尔玛、家乐福等外资超市采取的是全国大城市扩张战略,不需要自建物流中心,后台物流配送体系建设相对薄弱,下沉到二、三线城市,商品配送的流畅性难以保证,而新华都已经有了自己的物流配送中心,并在不断完善,这不仅可以使公司集中采购、降低成本,也为公司在中小城市扩张提供了物流配送后台支持。topcj.com
促销资源的流畅性:超市具有典型的区域特征,厂商为了占领某地的市场,基本上会把主要促销资源(赠品、促销费用、促销人员等)集中到区域内最大的零售商,由于在区域内具有较强的店面、销售优势,本土区域零售商更容易得到上游或明或暗的促销资源支持。
卖场经营的灵活性:外资超市大多数采取总部统一采购、厂商配送的方式,门店自主权十分有限,这种方式虽然可以形成较强的控制力,但是不利于门店根据当地竞争格局、消费习惯灵活组织卖场经营、促销等日常活动,而新华都既有对本土消费习惯的理解、又有灵活的卖场管理,容易与外资超市形成差异化竞争优势。
综合上述分析,我们认为,外资超市下沉在短期内可能对新华都造成一定的冲击,但长期看,公司有望依托现有店址资源、自建物流系统、对本土文化的理解、灵活的经营管理理念等差异化竞争优势,抵御外资超市的入侵。
物流配送体系相对薄弱顶 点 财 经
目前A股上市公司中,采取二、三线城市区域密集扩张的上市公司主要有,武汉中百、步步高、新华都。
与武汉中百、步步高相比,新华都的物流体系相对薄弱,截至2007年底,武汉中百拥有的物流土地面积约为154亩,步步高的物流土地面积约为180亩,并且上述土地均为自有物业,而新华都的物流用地均为租赁,且总用地面积仅为6.76亩。
目前,公司正在积极筹划购买物流用地以强化物流体系的建设。
公司未来发展前景综述摇钱术智能财经终端
正如我们在年度策略报告中分析,连锁超市业态是介于连锁家电卖场“三角形”竞争格局和百货“梯形”竞争格局之间的一种“梯形”竞争格局,它既有优秀店址资源等先天禀赋要素形成的防御性,又有经营管理、拓展新店等后天进取要素形成的进攻性,因此,我们认为,新华都未来发展前景可分为2个阶段:
第一,在区域内大卖场尚未饱和阶段,公司凭借其在区域内的强势地位、雄厚的资金支持、优秀的管理能力,既可以分享行业景气带来的内生增长,又可以分享区域内的快速扩张带来的外延增长;第二,在区域内大卖场饱和阶段,区域内扩张空间有限,公司处于分享区域经济增长阶段,而外延扩张方面,跨区域扩张风险与机遇参半,不确定性较大。
综上所述,我们认为,现阶段,新华都正处于快速发展期,随着区域市场的饱和,以及跨区域扩张不确定性较多,公司更远的成长性存在一定的不确定性。
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外延扩张方面,根据我们对区域内大卖场及综合超市市场容量的测算,我们假设2008-2010年公司新增门店分别为13、16、12家。
由于公司未披露以前年度可比门店收入情况,我们根据07年整体主营收入及门店数计算,单店收入为4,454万元,由于包含了07年开业的未经营全年的门店,因此该数值应低于实际全年单店收入,考虑到公司未来向中小城市扩张的战略可能会降低单店收入,从谨慎性出发,我们假设2008-2010年新增门店全年单店收入分别为4,500万元、4,000万元、3,900万元。
由此得出未来三年新增门店主营收入(表7)。
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内生增长方面,08年受CPI高涨因素影响,上半年公司可比门店销售收入同比增速达25%左右,考虑到下半年CPI的回落风险,我们预计全年可比门店收入增长20%左右,09年以后,考虑到一级城市大卖场已经饱和,二级城市空间有限,竞争较为激烈,而二级以下城市竞争相对缓和,但进入壁垒也相对较低,容易受到新开超市的影响,我们假设2009、2010年可比门店销售增长约为8%、7.5%,略低于社零总额增速,到门店数量达到竞争容量后,竞争格局相对稳定,则可比门店销售增长将于行业平均水平一致。
照此计算,预计公司2008-2010年营业收入分别为23.6亿元、32.2亿元、40.6亿元,同比增速分别为43.5%、36.4%、26.3%。
盈利效率稳步提升
1、毛利率方面顶点 财经
随着公司规模的不断扩大,以及总部集中采购比例的增加,预计公司未来毛利率将成稳步提升的趋势,但是,随着竞争对手的不断进入,我们认为,公司为取得竞争优势,会采取一些促销让利手段以吸引消费者,因此,我们预计2008-2010年公司综合毛利率分别为19.2%、19.5%、19.7%,未来公司综合毛利率将保持在20%左右。
2、费用率方面发送101移动用户到1065756722775888,联通用户到106909995888免费订阅顶点短信:盘中第一时间发送机构最新研究报告重点推荐黑马
我们将企业的期间费用(营业费用和管理费用)细分为员工工资、租赁费用、水电费、促销费用、折旧摊销、开办费、包装物耗、办公保洁费、运杂费及其他。
其中,员工工资根据单店员工人数及人均工资增速预测;租赁费、水电费、办公保洁费根据公司营业面积及单位面积费用增速预测;促销费根据门店数计算;固定资产折旧和装修改造摊销根据公司已有、新增固定资产情况计算;开办费根据新增门店数计算;包装物耗、运杂费、其他费用根据公司营业收入计算。
经过上述详细分析,我们预计公司2008-2010年公司期间费用率分别为14.47%、14.88%、14.99%,期间费用率上升主要由于公司近几年扩张步伐加快、成熟门店基数较小、以及后台物流信息系统加大投入,从而使租金、人员工资、折旧摊销等成本提升,未来随着公司成熟门店基数增加,公司管理效率不断提升,费用率将呈稳步下降的趋势。
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4、汇总
通过上述分析,我们预计公司2008-2010年实现净利润7,490万元、10,092万元、12,984万元(盈利预测未包含股票投资收益、公允价值变动等非经常性损益),分别同比增长2.6%(不考虑07年投资收益和公允价值变动,则同比增长73.9%)、34.7%、28.7%,对应每股收益分别为0.70元/股、0.94元/股、1.21元/股,净利率分别为3.18%、3.14%、3.20%,盈利能力稳步提升。(表9)
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估值及投资策略
绝对估值寻摇钱术 到顶点财经
通过WACC方法对新华都进行绝对估值,以及4.2%的无风险利率(参考五年期国债到期收益率)、1.5%永续增长率、7.5%市场风险溢价的基本假设,结果是20.18元/股。
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相对估值
目前,国内A股连锁超市08年平均PE为34倍,考虑到新华都物流体系较武汉中百与步步高薄弱,影响到公司的长期持续成长性,我们认为应给予略低于的估值,按照08年25-30倍动态PE,则公司的相对价值在18-21元/股(表11)。
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综合上述分析,我们认为公司的合理价值约为18—21元/股,现阶段,受益于行业CPI高涨,自身店面的快速扩张,新华都正处于快速成长期,是不错的成长股投资标的,15—21元/股是较好的建仓区间。topcj.com
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